供应链管理的目标

随着全球化的日益发展，高效的全球供应链在当今起着至关重要的作用。在疫情的几年时间里，人们清楚地认识到，如果供应链中断，会产生多么重大的影响。公司面临物资短缺，采购价格大幅上涨，全球生产随之崩溃。供应链管理的主要目标之一正是避免出现这种情况。

在本文中，我们将为您解释什么是良好的供应链管理(SCM)，以及您如何利用全球供应链的优势为自己服务。因为特别是在东欧和亚洲，中小企业在高效采购方面有着极具吸引力的机会。

什么是供应链管理？

供应链管理涉及物流中综合供应链的管理。它描绘了价值链的所有阶段，从实际原材料的提取到最终产品重要部件的供应。甚至到销售点或最终消费者的交付也是在这些广泛的材料和信息流中由相应的公司进行规划的。

简单地说，供应链管理意味着能够采购、加工并随后分销原材料、中间产品和成品。这些产品既可以是实物产品，也可以是数字产品，材料的顺畅流动是确保及时生产或供应的必要条件。由于劳动和生产分工的日益细化，这个问题比以往任何时候都更加重要。

为什么不应忽视供应链管理？

供应链管理的最重要目标体现了其高度重要性，这就是为什么不应忽视这一主题的原因。如今，只有高效的供应链才能在全球竞争中提供有竞争力的产品和服务。

如果没有精益的供应链管理流程，可能会面临以下问题：

• 高昂的采购和生产成本
• 长时间的交货周期和频繁的延迟
• 产品质量不佳
• 服务速度慢，客户满意度低

相反，供应链管理的目标是避免这些问题的发生。通过快速、可靠和灵活的供应链，即使是中小企业也可以在国际市场上具有竞争性，因为它们可以利用通常只有大型企业才能享受的同样优势。

供应链管理的目标是什么？

供应链管理为企业带来许多优势，主要表现在降低采购和生产成本以及提高质量。然而，它还追求以下几个重要目标：

减少采购时间：

全球供应链面临着物流方面的许多挑战。供应商通常位于其他国家，因此必须始终关注货物的运输情况。否则可能会导致长时间的交货和生产周期。一些公司采用即时交付的方式来减少库存成本。具备专业的供应链管理，以减少采购周期是不可或缺的。

降低成本：

如今，成本压力也越来越多地影响到德语区的中小企业，它们必须面对全球竞争。高效的供应链管理流程不仅会不断寻找更便宜的采购方式，还会减少高成本的错误。强大的供应链管理系统甚至可以自动化许多繁琐的流程。

提高质量：

供应链管理的另一个目标是始终追求最高质量。这适用于原材料和中间产品，最终有助于提高产品质量。对所有进货产品进行仔细的质量检查是确保所有供应商品符合预期质量的基础。

避免风险：

全球供应链也可能伴随一些风险，正如疫情之后所清楚显示的那样。许多企业过于依赖单个供应商，虽然在最理想的情况下可以实现成本效益和高效运作，但在紧急情况下缺乏必要的灵活性。因此，另一个目标是从一开始就识别和避免这些风险。

改善客户服务：

高效的供应链管理最终有助于提供更好的客户服务。产品随时可用，无需长时间等待。这在订单定制方面尤为重要，通过缩短交货时间来确保高客户满意度。

通过实现这些目标，供应链管理可以为企业提供许多优势，包括降低采购和生产成本以及提高产品质量。

成功的供应链管理需要什么先决条件？

成功的供应链管理需要一些先决条件。如果没有正确的出发点，企业很快就会发现自己处于不利地位。因此，您应始终关注以下几个方面：

• 合作与信息交流：现代供应链管理要求直接、开放和诚实的合作。与合作伙伴进行积极的合作，以开发更多的效率潜力。
• 流程时间和灵活性：降低采购和生产时间是成功供应链管理的核心。然而，供应链的流程必须具备足够的灵活性，以便能够快速应对市场变化、客户需求或意外事件。
• 全面观察：供应链管理涉及众多的流程和相关方面。您需要全面了解和关注所有方面和依赖关系，以便在紧急情况下做出正确的决策。
• 支持性的供应链管理系统：数字化在供应链管理中发挥重要作用。现代化的软件可以简化、明确且始终保持最新，能够轻松地呈现供应链管理的各个方面。这将极大地简化管理过程。

供应链管理的成功还需要公司具备透明度、可信度和可持续性，并制定明确的战略规划，以确保整个供应链的协调和协同工作。

可能出现的一些问题

在实现供应链管理的各项目标之前，可能会面临一些挑战和问题。如果不加以解决，这些问题可能会导致严重后果难以纠正。例如，建立全球供应链需要专业的知识和经验，而许多中小企业可能没有这方面的专业知识。在这种情况下，经验丰富的临时经理可以提供咨询并领导项目，帮助建立其与国际合作伙伴的可靠和灵活的供应链管理系统。

同样，存在对单一供应商过度依赖的风险。一旦供应商出现故障，可能会导致整个公司的价值链中断。这在亚洲地区尤其是风险更大，因为法律和文化差异经常导致误解。尤其是中小企业可以受益于外部咨询，这些咨询公司熟悉当地情况，并在开始阶段就能够确定合适的备用供应商。

结论-全球供应链管理增强竞争力

由于生产和劳动分工的增加，全球供应链管理变得越来越重要。中小企业可以从中受益，通过与东欧和亚洲可靠的供应商合作，显著降低生产成本。然而，与来自不同国家的供应商进行国际合作尤其需要丰富的经验。

我们在供应链领域的临时经理有丰富的全球供应链管理经验。作为来自德语区的中小企业，您可以通过从亚洲地区获得优惠的交货条件来增强竞争力。我们将帮助您找到合适的合作伙伴，使您能够顺利实现供应链管理的各项目标。

请与我们联系，非常乐意为您提供相关咨询。